Мастер-класс Владимира Моженкова «Панель управления. 25 ключевых показателей успешной компании»

18 октября в отеле «Введенский» пройдет мастер-класс «Панель управления. 25 ключевых показателей успешной компании» Владимира Моженкова.

Отель «Введенский» (Большой проспект ПС, дом 37)
событие уже прошло

Цели мастер-класса: научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников: 

  • Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором.
  • Как разработать Стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении Системы сбалансированных показателей (ССП).
  • Как каскадировать Стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Систему сбалансированных показателей в области: финансового менеджемента, управления отношениями с клиентом в сфере бизнес-процессных показателей, развития сотрудников, инвестиционной деятельности.
  • Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся бизнес-среде.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности: на год, месяц, день
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: управление «разрывом», «Анализ 3 точек», статистика, техника «чуть-чуть»
  • 4 наиважнейших показателя для генерального директора в 2018 году.
  • Сколько времени в день тратить на анализ KPI. Правило светофора.

В результате мастер-класса:

  • Вы узнаете основной принцип ССП.
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы.
  • Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий.
  • Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании.
  • Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника.
  • Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
  • Поймете, почему важны показатели будущего.
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
Нашли ошибку в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl+Enter.